Операционный директор (проектная работа)

Москва | 2024 – н.в.

Проект:

Масштабирование IT-компании (SaaS)

Проблема:

Хаос в процессах и падение скорости разработки при росте выручки на 150%.

Действие:

Провел операционный аудит, внедрил Jira и регламенты взаимодействия отделов, поставил KPI.

Результат:

Рост скорости выполнения задач на 40%, сокращение времени обработки заявок на 75%, рост команды с 15 до 35 человек с сохранением управляемости.

Проект:

Оптимизация логистики для сети стройматериалов (15+ магазинов)

Проблема:

Высокие издержки и ошибки в поставках между складом и магазинами.

Действие:

Проанализировал данные, реорганизовал маршруты и графики, внедрил систему заказов.

Результат:

Снижение логистических издержек на 18%, сокращение времени менеджеров на заказы на 70%.

Проект:

Антикризисное управление на мебельном производстве

Проблема:

Постоянные убытки и срывы сроков.

Действие:

Наладил учет себестоимости, реорганизовал цех в поточную линию, внедрил систему мотивации.

Результат:

Вывод предприятия в прибыль 15% за 4 месяца, сокращение цикла производства на 33%.